Implanto IA con tu equipo, sobre lo que ya tienes, para recuperar horas y dinero y que la empresa no dependa de ti.
Es cómo está montado el trabajo. Antes de implantar nada, se mide dónde están los cuellos de botella que te hacen perder tiempo y dinero. Lo que no se pueda medir, no se automatiza.
Las decisiones, las aprobaciones y las dudas pasan por tu mesa. Tu agenda marca el ritmo de toda la empresa.
No siempre eres tú. En finanzas, en compras o en producción, los nuevos esperan a que la misma persona les resuelva cada paso.
Cuando alguien se da cuenta, el pedido ya salió, la factura ya se envió o el cliente ya se quejó.
Las decisiones, las aprobaciones y las dudas pasan por tu mesa. Tu agenda marca el ritmo de toda la empresa.
No siempre eres tú. En finanzas, en compras o en producción, los nuevos esperan a que la misma persona les resuelva cada paso.
Cuando alguien se da cuenta, el pedido ya salió, la factura ya se envió o el cliente ya se quejó.
Responde con unos toques y mira cuántas horas y euros se van cada mes, con el coste real por hora de tu sector.
Trabajamos con tu equipo y os damos independencia. Empezamos por donde más dinero se escapa cada día; estas son tres áreas habituales.
Pedidos, albaranes y facturas que llegan por correo y alguien vuelve a teclear, mientras el resto del trabajo espera.
Cada «¿dónde está…?» y cada «¿cómo va mi expediente?» interrumpe a alguien que estaba haciendo otra cosa, y esas interrupciones se pagan igual.
El informe semanal se monta a mano copiando de varios Excel: horas de personas que sabrían qué hacer con los datos.
Son ejemplos de cálculo con datos del INE (coste laboral por hora efectiva por sector, 2.º trimestre de 2026), no clientes. Se cuentan 16 jornadas al mes, las que de verdad se trabajan de media, y se redondea hacia abajo: es lo que cuesta hoy la tarea, no una promesa de ahorro. En el Diagnóstico 60 lo calculamos con los datos de tu empresa.
Investigaciones públicas, con su muestra y su fuente, miden qué pasa cuando los equipos trabajan con IA y cuántas empresas españolas ya la usan.
Empresas españolas que usaban IA a principios de 2025; entre las de 50 a 249 empleados, el 30,8 %. La mayoría aún no la usa.
INE, Encuesta TIC en empresas, octubre de 2025. Empresas españolas de 10 o más empleados. Ver la fuente →Más casos resueltos por hora con asistente de IA en atención al cliente; +34 % en los menos experimentados. Ayuda sobre todo a quien aprende.
Brynjolfsson, Li y Raymond (Stanford y MIT), The Quarterly Journal of Economics, 2025. 5.179 agentes, EE. UU. Ver la fuente →Más tareas, 25,1 % más rápido y mejor, en trabajos adecuados para la IA. En uno que no lo era, 19 % menos aciertos: importa dónde se aplica.
Dell'Acqua et al. (Harvard Business School y BCG), 2023. 758 consultores de BCG. Ver la fuente →Menos tiempo en tareas de redacción con ChatGPT, y un 18 % más de calidad. La IA da el primer borrador; la persona decide.
Noy y Zhang (MIT), Science, 2023. 453 profesionales con estudios universitarios, EE. UU. Ver la fuente →Son estudios públicos y cada cifra enlaza a su fuente. En el Diagnóstico 60 medimos en tu empresa dónde se pierden horas y dónde encaja la IA.
Del primer diagnóstico a la independencia de tu equipo. En cada paso medimos primero dónde se va el dinero y después integramos la IA en lo que ya tienes.
Una hora conmigo, con guion fijo, para encontrar dónde se atasca tu empresa y cuánto dinero se va ahí.
60 min · gratisTe contamos qué se automatiza, en qué orden y cuántas horas y euros esperamos recuperar en cada paso, con presupuesto cerrado.
2.ª reuniónIntegramos la IA en lo que ya usáis y formamos a las personas que ya tienes: se potencia al equipo, nunca se sustituye.
según el planTu equipo lleva lo implantado sin depender de nosotros, y si más adelante quieres abordar otro proceso, lo decides tú.
al terminarUna hora con hora de inicio y de fin, un guion de preguntas fijo y un resumen escrito al terminar. Es el tiempo que hace falta para sacar todos los cuellos de botella sin tener que volver a preguntarte.
De ahí sale el presupuesto de la segunda reunión. Si no veo claro el retorno en tu caso, te lo digo en esa misma llamada.
| Duración | 60 MIN |
|---|---|
| Precio | 0 € |
| Formato | Videollamada |
| Para quién | Gerentes de empresas o directores de departamentos |
| Te llevas | Resumen escrito con los cuellos de botella detectados y su impacto estimado |
| Horario | Lunes a jueves, de 10:00 a 13:00 y de 16:00 a 19:00 |
| Grabación | Con tu permiso, para preparar tu resumen |
| Compromiso | El mío es cerrar la fuga. El tuyo, decidir cuándo empezamos. |
Fui directora de proyectos y desarrollo estratégico de negocio en una empresa industrial, dentro del equipo de gerencia. Mi trabajo era analizar los cuellos de botella que frenaban el crecimiento y proponer a gerencia cómo resolverlos, por fases.
Aprendí que lo que frena a una empresa casi nunca es el trabajo: son las tareas que se repiten a mano, lo que solo sabe una persona y la información que se pierde entre unos y otros. Y que cada hora perdida ahí es dinero.
Nada de lo que se consiguió fue un logro individual: detrás hubo un equipo extraordinario, de la propia plantilla y de colaboradores externos, que confió, ejecutó y lo hizo funcionar.
Eso es lo que llevo a tu empresa, ahora con IA: método para encontrar dónde se pierde el dinero, integrarla en lo que ya tienes y que tu equipo recupere horas, y respeto por las personas que lo hacen posible.
Es lo habitual. Suele fallar cómo se implanta, no la IA: se compra una herramienta y no se cambia el proceso. Aquí se mide primero dónde se atasca cada proceso y la IA se integra con tu equipo.
Sí: de 20 a 400 empleados. Con 40, seis personas que pierden 30 minutos al día buscando documentos suman más de 1.300 € al mes. Si en tu caso no compensa, te lo digo en el Diagnóstico 60.
Tu equipo se queda con lo implantado y sabe llevarlo sin depender de mí: un proyecto está terminado cuando tu equipo lo lleva solo. Si más adelante quieres otro proceso, lo decides tú.
No. Trabajo con las personas y las herramientas que ya tienes. Si hace falta algo técnico, lo resuelve mi equipo técnico.
Depende de los procesos que se intervengan. Tras el Diagnóstico 60 recibes un presupuesto cerrado en la segunda reunión.
Depende del proceso. En el Diagnóstico 60 te doy una estimación por proceso y, en la segunda reunión, un plan por fases con presupuesto cerrado.
Se tratan conforme al RGPD y se decide contigo qué herramientas pueden acceder a cada dato antes de implantar nada.
Puedes hacer las dos cosas, pero no confundas una cosa con la otra: el Kit Consulting financia asesoramiento, no implantación. Te vas con un informe de 12.000-24.000 € pagado por Red.es y los mismos procesos rotos que tenías. Aquí el diagnóstico es gratis y lo que se paga es que el proceso cambie de verdad.
Una agencia te vende un flujo (n8n, Make, un agente que "trabaja 24/7"). Si nadie lo mantiene, se rompe a los tres meses y no hay diagnóstico detrás, solo una herramienta. Aquí primero se mide el cuello de botella y solo después se decide qué automatizar; y tu equipo aprende a sostenerlo, no depende de un proveedor externo para arrancarlo cada vez.
Tener la licencia activada no es lo mismo que haber cambiado el proceso. Por eso la mayoría de equipos abren Copilot dos veces y lo dejan. El trabajo aquí es rediseñar el proceso para que la herramienta —la que ya tienes o cualquier otra— se use de verdad, no venderte una licencia más.
El cumplimiento normativo es una parte del trabajo, no el objetivo. Si tu única prioridad es blindarte frente a una sanción, hay boutiques especializadas en eso. Si además quieres que el proceso sea más rápido y rentable, el diagnóstico cubre ambas cosas: qué es obligatorio y qué te hace ganar tiempo o dinero.
